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监督执纪工作规则对请示报告的主体、政策、程序有着严格的规定。遇有重要事项及时请示报告，绝不仅仅是多一道程序、多填一张表格那么简单，这既体现了监督执纪各环节的科学性、严谨性，同时也是讲政治、明规矩、强监督的具体表现。来源：田国垒/中国纪检监察报

雷军表示，2018年是AIoT崭露头角的一年。AIoT已被公认为下一个核心机遇，是新时代的“超级互联网”。过去数年间，在AI与IoT领域的投资为小米赢得领先优势。为了将优势转化为胜势，未来将公司核心战略升级为“手机+AIoT”双引擎。未来5年，将为All in AIoT专项投资至少100亿元。

总起来说，导致海尔出现海外经营困境的原因也是多种多样的，其中最关键的因素就是战略框架的建构问题，业务结构配置不尽合理，各部门的权责界定不清，各部门不能够很好的协调。另外，对国外人才的安置以及薪酬问题也是一个不得不认真审视的问题，毕竟海尔集团的经营规模太大，资金周转也会存在问题，如果不能有效的减少人员成本问题，将对其海外的进一步经营造成限制。在海外的不同市场上，海尔集团目前也没有形成一定的既相互独立又相互支持的范围经济，如果能够增强各地区间的协调，就能更好的增强海尔的海外品牌实力。（海尔走出去的失败与成功：跨国投资漏洞[漏洞管理连载之四]（2008-11-12））

去年《中国纪检监察报》曾有批评报道，湖南省汝城县作为国家级贫困县，却花了4800万元修一个广场，是为罔顾民生，大搞形象工程。同样是4000万的巨资，同样是贫困地区，花在30分钟的水幕电影上，听起来并没有比修建一个广场更具正当性。所以万全区这个项目是怎么立项的，经过了怎样的论证程序，尤其需要给公众一个交代。

海尔全力推进的多元化战略时至今日均未见成效。《海尔的多元化迷宫》一文中透露，海尔的多元化业务除了上述行业，甚至还经营着餐饮业、旅游、烟酒糖茶等“小生意”。现在海尔几乎制造“一切用电的东西”，包括机器人、芯片、特种钢、药品以及电动剃须刀。正是因为制造这么多的产品，海尔设立了数十家公司。这些公司在海尔集团内部进行复杂的关联交易，而且彼此参股。众多分散且又彼此交错的产业汇聚在海尔大旗下，在投资关系与投资收益上，如同迷阵。

虽然这些新构建的替代系统可以被视为开始松动庞大的美元支付体系，但是距离积聚起足以颠覆整个体系的能量还相去甚远。据某接近SWIFT高层人士评论称，目前这些新建立的替代系统还远不能达到SWIFT这种程度的高度互相连接，也无法将全球所有重要的金融机构和企业客户串联在一起，它们未来还有很长一段路要走。